Интерес к технологиям возник у меня в раннем детстве. Я всегда интересовался как работают механические устройства. Это вылилось в интерес к точным наукам и технике.

Во время работы авиационным ?инженером, я стал одержим идеей системного подхода к процессам. Там подкрутить, тут настроить, здесь немного подправить. Вот это прямо про меня.

C 2010 года я создаю рекламу, настраиваю маркетинг и развиваю продажи. Первую сертификацию от Яндекса я прошел в 2011 году. Имею несколько интернет-магазинов и помогаю развивать ecommerce у своих клиентов.

---

Сейчас непростой период для бизнеса: кризис, необходимо урезать расходы, трансформировать внутренние процессы, не тормозить. Еще и пандемия.

При обсуждении актуальных проблем, почти всегда, собственники бизнеса заявляют, что рост компании — это главный приоритет.

У одних получается расти кратно, в 2-3 раза в течение года, другие подрастают на 20-30%, а кто-то топчется в районе точки безубыточности и довольно давно.

До определенного масштаба собственник готов совершать необходимые действия для роста, но с масштабом, на всех уровнях усложняются процессы, возрастают риски управленческих ошибок, увеличивается нагрузка, затем амбиции снижаются, всё начинает вязнуть как в болоте, и рост замедляется.

Я трекер

Специалисты имеют интересную привычку — брать очевидное и делать из этого НЕЧТО невероятно сложное.

Я предпочитаю идти своим путем — беру очевидное, делаю его еще более очевидным и это дает потрясающий результат.

Я работаю с предпринимателями и управленцами. Зачастую это компании с оборотом от 500 000 до 5 млн. рублей в месяц.

Сначала мы проводим диагностику и оцениваем текущее состояние бизнеса, ресурсы, потенциал и риски. Описываем точку, в которой находится бизнес прямо сейчас — точку «А».

Затем определяем цели и задачи, т.е. точку «Б», в которую мы должны попасть. Раз в месяц на стратегической сессии мы фиксируем долгосрочные стратегические цели и корректируем курс.

Далее еженедельно проводим онлайн-митинг 1-2 часа, на котором обсуждаем тактические цели и формулируем задачи. Цели и задачи, которые поэтапно трансформируют компанию и ее управленческие процессы.

Устав

— Фокусируемся на главном

Границы того, что можно получить от бизнеса очерчены целями. Нет целей — нет результата. При погружении в операционку — цели и важные аспекты всегда выходят из зоны контроля. (Удивительно, но бывает и такое, что у руководителей целей вообще нет или они их не знают).

Фиксируем цели, находим ограничения, оцениваем риски, внедряем, анализируем, оцениваем, корректируем. И на следующий круг.

— Бежим быстро

Для успеха важно понять один принцип — абсолюта нет. Но есть вероятности и предположения. Возникающие риски часто становятся новыми возможностями. Чем грамотнее и быстрее формулируются и проверяются гипотезы, тем стремительней развивается бизнес.

Запускаем «конвейер гипотез» для поиска, тестирования, оценки возможностей роста. Здесь о потоках ценности, гибких методологиях и других инструментах.

— Контролируем ресурсы

Идеал недостижим, максимализм вреден. Навык вовремя остановиться становится искусством. Необходимо работать с тем, что уже есть, проникая глубже и раскрывая внутренний потенциал бизнеса.

Работаем над созданием настоящей ценности для клиентов. Иногда по запросу добавляем компетенции в продажах, маркетинге, запуске новых продуктов.

---

---

Cложно быстро внедрять изменения в процессы или добавлять компетенции. Конечно, это можно делать самостоятельно, но обычно это происходит долго и часто заканчивается ничем.

Психотерапевты, коучи, спортивные тренеры решают подобные проблемы в персональном развитии и росте личности.

Трекер — тренер для предпринимателей и работает с бизнес задачами, помогает кратно ускорить темп развития проекта за счет фокусировки на точках роста и внедрения современных методик управления.

В моем арсенале инструменты для снижения неопределенности на разных этапах жизни бизнеса — от идеи до первых продаж и далее до масштабирования.

Давайте обсудим детали, если такие задачи стоят перед вашим бизнесом.ЗАПИСАТЬСЯ НА ДИАГНОСТИКУ БИЗНЕСА

Сертификаты

Опыт в рыночных нишах

— туристические и банковские услуги;
— страхование и банкротство;
— квартиры в новостройках и вторичка;
— строительство домов;
— доставка цветов, суши и пиццы;
— товары для беременных;
— производство и монтаж рекламы;
— разработка программного обеспечения;
— оснащение ресторанов;
— промышленное оборудование;
— центры обработки данных;
— тестирование качества софта;

Компетенции:

— Построение каналов коммуникаций
— Диагностика компаний
— Разработка ценностных предложений
— Построение моделей бизнеса
— Личные консультации